中煤第三建设集团公司 （7年4个月）|房地产开发

工作描述：中煤第三建设集团公司 （7年4个月） 
财务主管/总帐主管|保密
房地产/建筑/建材/工程| 企业性质：国企| 规模：1000-9999人
工作描述：中煤第三建设（集团）有限责任公司是一家跨行业、多元化经营的大型建筑企业集团，具有矿山工程施工总承包特级资质和房屋建筑、市政公用、机电安装一级总承包资质以及铁路、隧道、公路、公路路基、桥梁、钢结构、土石方等施工资质。
1、辅助财务经理制定、完善财务管理制度及会计核算有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织落实、监督执行；
2、进行财务核算及财务报表的编制工作，并进行财务分析，为公司经营决策提供信息；
3、审核报销单据，记账凭证，并做好相关账务登记、调整和处理工作；
4、参与公司及各部门对外经济合同的签订、审核工作，进行财务风险预先控制，监督经济合同的履行过程，严格监督合同款项的收支情况；
5、对接内部审计及外审工作；
6、关注税务及税法相关政策，定期计提、调整，并申报各项税务；
7、组织财务定期盘点工作；
8、辅助财务经理进行年度预决算工作。

上海实业城市开发集团公司-北京城际公司 （6年5个月）|外包服务

工作描述：上海实业城市开发集团公司-北京城际公司 （6年5个月） 
财务经理|保密
房地产/建筑/建材/工程| 企业性质：上市公司| 规模：500-999人
工作描述：上海实业城市开发集团有限公司（港股代码HK0563）依托上海实业集团旗舰企业——上海实业控股有限公司投资控股，是一家以中国大陆房地产开发、土地一级开发和商业资产经营为主要投资方向的大型综合性集团公司。
主要工作内容：年度全面预算、会计核算、融资、月度资金计划、税务管理、审计对接、团队建设等；
1、全面预算管理，协助财务总监根据区域公司的发展战略、年度经营目标组织编制全面预算， 并对年度全面预算的执行进行监督、分析、评价，为公司决策提供及时有效的经营分析；
2、会计核算，主持财务核算工作，组织编制财务报表及财务决算，为公司决策提供及时有效的财务信息，为全年预算考核提供准确的财务数据。
3、融资管理，根据业务发展需要，编制年度及项目融资计划，协助集团融资部开始融资工作，实现融资计划；
4、运营资金管理，协助财务总监组织编制月度资金计划， 跟踪资金计划实施情况，动态调整管控现金流，  根据经营需要，合理调配项目资金，协同销售部共同实现回款目标。
5、税务管理 ，依据财税相

亿利资源集团有限公司 （2年10个月）|房地产开发

工作描述：亿利资源集团有限公司 （2年10个月） 
集团财务资金中心 财务经理|保密
房地产/建筑/建材/工程| 企业性质：上市公司| 规模：1000-9999人
工作描述：亿利资源集团是国家重点企业。其控股企业亿利能源A股于2000年在沪上市（沪市600277）。业务板块包括：房地产开发、路桥、煤化工、天然气、医药、pvc、煤矿、水泥厂等。
主要负责：集团全面预算管理、集团运营资金计划管理、税收筹划、运营分析等；
1、全面预算管理体系建设及完善，根据公司发展需要对全面预考核管理制度提出优化建议并得到认可；                     
2、编制公司年度全面预算方案，根据公司年度经营计划目标，组织各部门进行费用预算编制，组织指导各子公司进行年度全面预算编报，汇总审核公司总体年度全面预算；  
3、全面预算实施和分析，跟踪分析各部门和子公司的预算执行情况，按期汇总公司全面预算执行情况，完成季度和年度的预算分析报告； 及时协调各部门和子公司预算执行情况，并提出相关调整和管理建议；  
4、根据集团年度全面预算，组织编制集团月度资金计划，  汇总、审核集团费用计划和项目公司资金计划， 协调平衡全集团运营资金，控制资金风险；
5、根据集团的要求和业务发展需要，

中天健房地产开发集团有限公司 （1年2个月）|房地产开发

工作描述：中天健房地产开发集团有限公司 （1年2个月） 
集团财务中心财务总监|25000元/月以上
房地产/建筑/建材/工程| 企业性质：民营| 规模：500-999人
工作描述：汇报对象：董事长
集团旗下业务板块包括：房地产开发、物业管理、新能源等业务板块，地产以住宅、商业综合体为主，主要集中在甘肃兰州、辽宁、美国洛杉矶等城市，在建项目9个，建筑面积260万平米；目前主导旗下物业公司新三板上市工作，任上市工作小组组长；负责协调券商、会计师事务所、律师事务所对接工作及内部业务梳理整改工作；
负责集团公司整体财务管理工作，包括财务战略管理、年度全面预算、会计核算及融资、纳税筹划、团队建设等工作；
1、公司财务管理体系构建，建立健全科学、系统并符合公司实际情况的财务核算体系，定期对企业经营状况进行阶段性财务分析与财务预测，并提出财务改进方案；
2、战略管理及全面预算管理，参与制定集团发展战略和年度经营计划，根据公司发展战略、年度经营目标和计划，组织各公司及各部门编制年度全面预算并推动执行，并对年度全面预算的执行进行监督、分析、评价，为公司决策提供及时有效的经营分析；
3、融资管理，根据业务发展需要，编制年度及项目融资计划，开展融